Execution.
Getting the right things done


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    Contesto

    Gestire, Collaborare e Performare in contesti complessi e dinamici

    Non esiste efficace strategia di business senza la capacità di realizzarla e per poterla realizzare efficacemente servono le giuste persone: collaboratori con una forte capacità di EXECUTION.

    Persone motivate, ingaggiate, ma soprattutto capaci di collaborare, affrontare i problemi e le sfide quotidiane, gestire il cambiamento e gli imprevisti e realizzare (delivery) gli obiettivi organizzativi e di business.

    Il percorso EXECUTION. GETTING THE RIGHT THINGS DONE nasce con l’obiettivo di fornire le conoscenze, la consapevolezza e gli strumenti operativi per sviluppare le proprie capacità di Execution attraverso un percorso estremamente pratico, funzionale e immediatamente applicabile al proprio contesto professionale.

    Nelle aziende leader, quando il top management dimostra un forte
    committment all’implementazione della strategia, il resto dell’organizzazione segue,
    confermando la valenza del modello del “leading example”.

    Obiettivi

    Il percorso si rivolge a quadri e manager, figure professional e organizzative, team leader e responsabili di progetto con l’obiettivo di:

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    Massimizzare le performance

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    Raggiungere gli obiettivi di business

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    Collaborare e comunicare efficacemente con il team e l’organizzazione

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    Affrontare proattivamente le sfide del cambiamento

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    Gestire problemi complessi

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    Ricaricare le energie psicofisiche per performare e alimentare la propria motivazione

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    Scopri tutto ciò che c’è da sapere sul programma Execution. Getting the right things done.

    Progetto

    Il percorso formativo Execution. Getting the right things done è stato progettato con un approccio formativo blended, capace di coniugare le potenzialità della formazione in presenza con quelle della formazione digital, per offrire il massimo dell’esperienza di apprendimento, in un tempo estremamente ottimizzato.

    EXECUTION. GETTING THE RIGHT THINGS DONE LEARNING JOURNEY

    Il percorso formativo è stato strutturato in una prima fase di formazione residenziale seguita da una seconda fase di formazione digital.

    Sessione residenziale, all’interno saranno presenti i “Focus Energy & Execution”.

    Con cadenza settimanale nei quali saranno trattati
    e discussi gli argomenti core del percorso formativo.

    Sessione residenziale, all’interno saranno presenti i “Focus Energy & Execution”

    Contenuti

    Il percorso Execution. Getting the right things done si articola in cinque dimensioni interconnesse tra loro più un focus Energy & Execution.
    L’impianto formativo è stato progettato per aiutare i partecipanti a migliorare la propria produttività e performance sviluppando una maggiore capacità di raggiungere gli obiettivi.

    Delivery

    Raggiungere gli obiettivi
    • Il valore strategico del lavoro per obiettivi
    • Focalizzarsi e impegnarsi sulle priorità
    • Allinea e connetti: collaborare per obiettivi comuni

    Productivity

    Massimizzare le performance
    • Nuovi rituali di produttività: creare nuove abitudini performanti
    • Riconoscere e trasformare le abitudini limitanti
    • Gestire lo stress e la pressione emotiva per massimizzare le performance

    Flexibility (Agility)

    Dare valore al cambiamento
    • Allenarsi al cambiamento: tecniche cognitive e comportamentali
    • Agility Thinking: disattivare il pilota automatico
    • Promuovere e valorizzare il cambiamento

    Collaboration

    Essere parte proattiva del team
    • Essere parte proattiva del team
    • Allenare le competenze relazionali
    • Gestire le critiche e la tensione relazionale

    Thinking

    Pensiero critico e problem solving
    • Sviluppare il pensiero critico e le capacità di problem solving
    • Problema o sfida? Osservare strategicamente il problema
    • Strumenti operativi e tecniche per affrontare i problemi e trovare soluzioni

    Energy & Execution

    Dalla strategia all’execution

    Confronti con autorevoli keynote speaker sui temi affrontati durante il percorso formativo, con particolare riferimento agli aspetti rilevanti che permettono ad un leader di portare la propria organizzazione ad ottenere una eccellente execution.

    La maggior parte delle organizzazioni fatica a colmare il divario tra lo sviluppo della strategia e la sua attuazione quotidiana. In media, non riescono a raggiungere il 40% degli obiettivi strategici a causa di una cattiva execution.

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